新伊思曼确立2020年战略发展目标新伊思曼确立2020年战略发展目标张勋熙

新伊思曼确立2020年战略发展目标！,新伊思曼确立2020年战略发展目标！

2017年1月8日，伊思曼股份2017年会在公司总部隆重召开。总经理冯星俊先生与全体员工、嘉宾欢聚一堂，共迎新春。

会前齐唱国歌，诵读32字工作作风和企训箴言

二十年伊思曼，品牌腾飞的新梦想　　2016年是伊思曼创立二十周年，20年以来，伊思曼通过自身的努力，已经发展成为一家集人才、资金、技术、生产、业务为一体的中型规模涂料企业。

与此同时，伊思曼用“倍增！用心前行，腾飞2017”为此次年会的主题，为开启未来新篇章吹响了号角。自此，伊思曼将建设涂料行业优质品牌为奋斗目标，并树立起百年企业的梦想，携手所有伊思曼人一起，奋勇向前。

家具漆增长120%，整体增长超过40%2016年，伊思曼在经营上取得了骄人的成绩，公司整体业绩增幅超过40%，其中，家具漆业务在刘光勇总监的带动下，增长幅度超过120%！家具漆板块销售首次突破6000万元大关，装饰漆业务也成绩斐然，在行业大环境不佳的情况下，实现同比增长19%！公司全年最终实现了高达41.68%的整体增长，在涂料行业中实属难得！

新伊思曼确立2020年战略发展目标！在2016年取得骄人成绩的同时，伊思曼还提出了清晰的未来规划，在2017，伊思曼股份将执行“倍增”计划，并实现连续三年的复合性增长，至2020年，最终达成公司制定的第五个五年计划的宏伟目标。

“有梦想，才有远方！敢拼搏，方有未来”，伊思曼，正朝着百年梦想，努力拼搏。

成就“倍增计划”的三大核心理念

围绕“倍增伊思曼”的形成，冯总提出了三大核心理念：

第一，实现倍增！不仅是要实现销售额倍增，还要实现核心员工的收入倍增。2017—2020年，在实现销售计划的同时，伊思曼将拿出利润的10%-20%，与所有伊思曼人共同分享。

第二，深化管理变革。从2017年开始，伊思曼组织架构将精简为综合管理部、财务管理部、技术品控部、生产中心、营销中心、采购中心等六大核心部门，采取精兵简政，真正做到向管理要效益，同时打造出一只作风过硬的队伍！

第三，深度关注员工的需求，真正实现分享与共同成长。在未来，伊思曼将为员工提供更多的学习机会，以及更好的展现价值的平台，让员工更加积极、富有创造力地投入工作。伊思曼始终相信，员工是企业最宝贵的财富，只有最大程度发挥了员工的潜能，企业才会发展的更好！

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