新伊思曼确立2020年战略发展目标新伊思曼确立2020年战略发展目标巴奈
新伊思曼确立2020年战略发展目标!,新伊思曼确立2020年战略发展目标!
2017年1月8日,伊思曼股份2017年会在公司总部隆重召开。总经理冯星俊先生与全体员工、嘉宾欢聚一堂,共迎新春。
会前齐唱国歌,诵读32字工作作风和企训箴言
二十年伊思曼,品牌腾飞的新梦想 2016年是伊思曼创立二十周年,20年以来,伊思曼通过自身的努力,已经发展成为一家集人才、资金、技术、生产、业务为一体的中型规模涂料企业。
与此同时,伊思曼用“倍增!用心前行,腾飞2017”为此次年会的主题,为开启未来新篇章吹响了号角。自此,伊思曼将建设涂料行业优质品牌为奋斗目标,并树立起百年企业的梦想,携手所有伊思曼人一起,奋勇向前。
家具漆增长120%,整体增长超过40%2016年,伊思曼在经营上取得了骄人的成绩,公司整体业绩增幅超过40%,其中,家具漆业务在刘光勇总监的带动下,增长幅度超过120%!家具漆板块销售首次突破6000万元大关,装饰漆业务也成绩斐然,在行业大环境不佳的情况下,实现同比增长19%!公司全年最终实现了高达41.68%的整体增长,在涂料行业中实属难得!
新伊思曼确立2020年战略发展目标!在2016年取得骄人成绩的同时,伊思曼还提出了清晰的未来规划,在2017,伊思曼股份将执行“倍增”计划,并实现连续三年的复合性增长,至2020年,最终达成公司制定的第五个五年计划的宏伟目标。
“有梦想,才有远方!敢拼搏,方有未来”,伊思曼,正朝着百年梦想,努力拼搏。
成就“倍增计划”的三大核心理念
围绕“倍增伊思曼”的形成,冯总提出了三大核心理念:
第一,实现倍增!不仅是要实现销售额倍增,还要实现核心员工的收入倍增。2017—2020年,在实现销售计划的同时,伊思曼将拿出利润的10%-20%,与所有伊思曼人共同分享。
第二,深化管理变革。从2017年开始,伊思曼组织架构将精简为综合管理部、财务管理部、技术品控部、生产中心、营销中心、采购中心等六大核心部门,采取精兵简政,真正做到向管理要效益,同时打造出一只作风过硬的队伍!
第三,深度关注员工的需求,真正实现分享与共同成长。在未来,伊思曼将为员工提供更多的学习机会,以及更好的展现价值的平台,让员工更加积极、富有创造力地投入工作。伊思曼始终相信,员工是企业最宝贵的财富,只有最大程度发挥了员工的潜能,企业才会发展的更好!
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